A pesquisa mostra consistentemente que as experiências dos funcionários são essenciais para seus níveis de engajamento, produtividade e disposição geral de permanecer na empresa por um longo prazo. Como resultado, todo o desempenho e rentabilidade de uma empresa dependem das experiências dos seus colaboradores. Você pode considerar o que pode fazer e recompensar seus funcionários.
Dicas para melhorar a experiência dos funcionários e mantê-los motivados
Quando se trata de manter seus funcionários motivados, pode ser um desafio muito difícil encontrar maneiras de explorar suas personalidades. O que motiva um funcionário pode não motivar outro, por isso você deve fazer tudo o que puder para que as pessoas se sintam valorizadas no local de trabalho.
Qualquer tipo de apreciação ou reconhecimento pode ajudar as pessoas a sentirem que merecem o seu papel e que estão felizes no seu papel, e também pode aumentar a produtividade e a eficácia. Motivar sua equipe não é apenas distribuir presentes no final do ano.
É deixá-los saber que fizeram um bom trabalho quando alguém pesquisou a mudança de locais de escritório e escolheu StorageArea.com Unidades de armazenamento. Pode parecer mundano, mas muitas vezes o que as pessoas procuram é um tapinha nas costas. Eles simplesmente querem ser reconhecidos por aparecerem e fazerem um bom trabalho, porque sim, enquanto você os paga, são pessoas que dedicam horas de seus dias, semanas, meses e anos de esforço ao seu negócio e apoiando o que fazem. estás fazendo.
Além disso, eles estão na parte inferior, então você precisa fazer tudo o que puder para que se sintam motivados e prontos para trabalhar. Aqui estão algumas maneiras de fazer isso.
Espalhe a palavra
Quando alguém faz algo bem em seu negócio, você deseja espalhar a notícia e deixar que todos os outros envolvidos no negócio saibam como você está indo. Se alguém der um golpe e conseguir um cliente anteriormente difícil, informe a todos.
A equipe de TI pode não interagir com a equipe de vendas com tanta frequência, mas isso não significa que não possam compartilhar as conquistas uns dos outros. Às vezes, o impacto que eles têm em uma empresa é algo que pode poupar às pessoas o desejo de fazer ainda mais. Deixe seus funcionários saberem quando eles estão fazendo um bom trabalho.
Considere sua força
Os funcionários precisam mostrar o que podem fazer, mas como proprietário de uma empresa, você precisa ser capaz de reconhecer onde as pessoas são mais fortes e extrair isso delas. Na sua função, você está lá para garantir que as pessoas atinjam seus objetivos, e isso significa considerar a forma como as pessoas trabalham, comparando uma técnica mais fraca com uma técnica mais forte para obter um resultado melhor.
Se seus funcionários puderem se alimentar e aprender uns com os outros, eles estarão muito mais bem equipados para ajudá-lo em seus negócios.
Sistema de recompensa para recompensar seus funcionários
Oferecer um sistema de recompensa único. Falamos sobre o tapinha verbal nas costas, mas o que mais você pode fazer? Obtenha a opinião de todos e pergunte o que os motivaria em seu trabalho. Depois de receber todos os comentários e informações, você pode começar a escolher nesta lista para retribuir.
Se as pessoas são motivadas por metas de caixa, estabeleça metas de caixa. Se as pessoas estão motivadas em saber que você está distribuindo pontos de ações no final do ano, não deixe de chegar às manchetes. Parece simples, e muitas vezes é, mas se você simplesmente perguntar a seus funcionários o que eles querem, você conseguirá cumprir.
Abaixo estão maneiras importantes de melhorar a experiência dos funcionários para aumentar o desempenho e a lucratividade da sua organização.
1. Envolva os funcionários em decisões importantes sempre que possível
Os funcionários que acreditam que suas opiniões são ouvidas têm muito mais probabilidade de se sentirem capacitados para fazer o melhor trabalho. Os funcionários têm maior probabilidade de realizar um bom trabalho quando há comunicação livre entre eles e quando acreditam que seu trabalho tem propósito e significado.
Como resultado, pedir feedback a seus funcionários e incorporá-lo em decisões cruciais ajudará a melhorar sua experiência geral.
2. Mostre sua gratidão para com eles ou recompense-os
Muitos funcionários prefeririam que você lhes demonstrasse apreço e gratidão por seus esforços, em vez de uma promoção. Um simples agradecimento pode ajudar muito seus funcionários ou freelancers.
Se você quiser melhorar suas experiências, mostre a seus funcionários que você valoriza suas ideias, seu tempo e suas contribuições.
3. Ofereça aos funcionários um trabalho desafiador
Os funcionários muitas vezes ficam desinteressados e menos produtivos no trabalho porque estão entediados. Muitas vezes eles podem ficar entediados devido a uma crise no meio da carreira. Depois de trabalhar durante anos na mesma carreira, é comum que os funcionários fiquem entediados com o trabalho.
Se você deseja aumentar suas experiências e produtividade, forneça-lhes um trabalho ambicioso, mas factível de ser concluído.
De acordo com para FlexJobsVocê pode oferecer a seus funcionários estas opções no trabalho:
- Ofereça flexibilidade
- Automatizar
- Crie sistemas de jogo
- Comunicação para permanecer engajado
- Aumente as responsabilidades
- Oferecer treinamento e desenvolvimento
- mostrar gratidão
- Faça pausas!
É claro que oferecer-lhes um projeto significativo também pode ajudar. Pode ser uma instituição de caridade com a qual sua empresa esteja envolvida para que eles possam participar.
4. Desenvolva mapas de carreira e trajetórias de longo prazo
Os funcionários que percebem um futuro profissional brilhante em sua empresa têm muito mais probabilidade de ter melhores experiências e de querer permanecer na empresa.
Portanto, estabeleça trajetórias e mapas profissionais de longo prazo para que sua equipe aprimore suas experiências. Isso lhes dará algo pelo qual ansiar e trabalhar.
5. Ofereça benefícios significativos
Em vez de oferecer salas de descanso com mesas de jogos e smoothies grátis, ofereça aos funcionários vantagens significativas que os ajudem a desestressar e a permanecer produtivos enquanto trabalham.
Oferecer regimes e horários de trabalho flexíveis, cuidados infantis, planos de ensino pós-secundário, saúde mental, iniciativas de saúde financeira, um capelão do mercado com quem conversar quando acharem as coisas difíceis, etc.
6. Treine melhores líderes
Os funcionários ficam mais estressados com seus chefes do que qualquer outra coisa, de acordo com pesquisas em andamento, e quando deixam o emprego, deixam para trás os chefes e não a organização.
Ninguém gosta de trabalhar para um chefe que o deixa infeliz o dia todo. Ter o chefe certo para um funcionário pode fazer uma grande diferença no seu dia a dia.
Conseqüentemente, se você deseja que seus funcionários tenham uma experiência mais positiva na sua empresa, você precisa investir no desenvolvimento de melhores líderes.
7. Melhore a sua comunicação interna
Além de fornecer informações da empresa, as equipes de comunicação interna realizam diversas outras tarefas. Eles ajudam a criar um sentimento de pertencimento entre os funcionários, inspiram-nos a trabalhar juntos em prol de um objetivo semelhante e ajudam a desenvolver uma cultura empresarial coesa.
O maior sentido de propósito que os funcionários têm levou ao aumento da produtividade, bem como ao desenvolvimento de defensores da marca e embaixadores da sua organização. Manter uma conexão com sua equipe e ganhar sua confiança são dois objetivos importantes da comunicação interna.
Além disso, como o A força de trabalho se torna mais distribuída e móvel., a comunicação interna torna-se ainda mais crítica do que antes. É fundamental manter os funcionários remotos motivados e fornecer a todos na empresa as ferramentas de comunicação certas, como o Zoom.
Isso pode ajudar no desenvolvimento de relacionamentos com os funcionários e facilitar uma comunicação clara.
8. Recompense seus funcionários que trabalham em casa
Às vezes é fácil esquecer seus funcionários ou freelancers. Parece rude, mas infelizmente é a verdade. Principalmente hoje, quando todos trabalham em casa.
Você não faz isso de propósito, apenas se acostuma com o funcionamento do seu negócio. Você a vê mais como uma máquina com peças móveis do que como uma organização com pessoas reais.
Como resultado, às vezes sua equipe pode se sentir abandonada e desvalorizada. Isso é muito ruim, pois muitas vezes leva as pessoas a deixarem seus empregos e irem para outro lugar. Se você tiver sorte, eles encontrarão um emprego completamente diferente. Se você não tiver sorte, eles se juntarão aos seus rivais e tornarão ainda mais difícil o sucesso.
Um dos aspectos fundamentais de um negócio de sucesso é manter sua taxa de retenção alto. Isso é possível se os níveis de satisfação dos funcionários estiverem às alturas. Claramente, você tem muitas táticas para conseguir isso! Para mim, recompensar seus funcionários é possivelmente a melhor coisa que posso fazer.
Isso mostra o seu apreço pelo trabalho deles e garante que eles obtenham reconhecimento por um trabalho bem executado. Com isso em mente, aqui estão as melhores maneiras de recompensar seus funcionários que trabalham duro:
9. Brindes corporativos para recompensar seus funcionários
Dar presentes aos seus funcionários é uma forma inteligente de recompensá-los. Você ficará surpreso com a quantidade de ideias diversas de presentes corporativos para funcionários que poderá encontrar. Sinceramente, há algo que vai agradar a todos os seus colaboradores, independentemente dos seus gostos.
Pequenos presentes como este são ótimos. já que são pessoais. Isso mostra que você dedicou um tempo para entender o que seus funcionários gostam e depois saiu e comprou algo para eles.
Esta é uma maneira brilhante de inspirar lealdade nas fileiras.
10. Comida/bebida grátis para recompensar seus funcionários
Gosto da ideia de dar comida ou bebida de graça como recompensa porque é algo que você pode fazer de forma consistente. Por exemplo, no final de cada mês você pode sair para comer com sua equipe. Ou leve sua equipe para almoçar ou jantar.
Tudo é pago pela empresa, para que seus funcionários possam comer e beber de graça. Isso tem um ar de celebração e também pode aumentar o vínculo entre os membros da equipe. Além disso, como é algo que você pode fazer de forma consistente, garante que seus funcionários sejam recompensados de forma consistente pelo trabalho árduo.
Para quem trabalha em casa, eles podem fornecer cartões-presente para restaurantes locais ou serviços de alimentação como o Hello Fresh.
11. Um aumento salarial para recompensar seus funcionários
Obviamente, você não pode dar aumentos salariais sempre que alguém faz um bom trabalho. No entanto, você pode aumentar os salários dos funcionários periodicamente ao longo dos anos. Mesmo um ligeiro aumento ano após ano contribuirá muito para reter sua equipe.
Em última análise, esta é a melhor recompensa que alguém pode ganhar, pois uma promoção irá ajudá-lo em todos os aspectos da sua vida. Você também pode adotar uma abordagem um pouco semelhante e distribuir bônus no final de cada ano.
Esta é uma ótima maneira de agradecer por todo o trabalho que seus funcionários fizeram por você. Fiz isso com meus freelancers de mídia social aqui no Inspire To Thrive.
Fim do dia
No final do dia, Seu negócio não existiria sem seus funcionários. São as peças que fazem a máquina funcionar perfeitamente! Não os negligencie e certifique-se de sempre recompensá-los por trabalharem duro. Isso aumenta as taxas de retenção de funcionários e ajuda sua empresa a ter sucesso.
Você recompensa seus funcionários ou freelancers que trabalham para você hoje? Eu adoraria ouvir mais sobre isso nos comentários abaixo!
