Ágil versus cascata: qual metodologia usar?

Antes de entrarmos no debate sobre a metodologia Agile vs Waterfall para gerenciamento de projetos, vamos primeiro entender a importância e a essência dessas metodologias e como elas surgiram ao longo do tempo no desenvolvimento de software.

Introdução às metodologias de gerenciamento de projetos

O desenvolvimento de software evoluiu consideravelmente na última década. As empresas começaram a transformar sua tecnologia em plataformas e linguagens de programação robustas e escaláveis ​​com o objetivo de tornar a solução extensível para futuras adições de recursos e capacidades.

Embora o número de frameworks, plataformas e linguagens de programação tenha se multiplicado, houve uma evolução igualmente importante na forma como as iniciativas de desenvolvimento de software são gerenciadas.

O gerenciamento de projetos se diversificou em uma prática abrangente que visa não apenas entregar software no prazo, mas também garantir zero defeitos, fornecer previsões precisas às partes interessadas e permitir visibilidade e transparência perfeitas entre as equipes dependentes de um projeto.

Embora o gerenciamento de projetos tradicional se concentrasse no princípio do desenvolvimento em cascata, hoje os projetos de tecnologia bem-sucedidos migraram para metodologias de gerenciamento de projetos ágeis e baseadas em scrum para agregar mais valor ao esforço investido.

Agile vs Waterfall: diferença entre metodologias de gerenciamento de projetos

Antes de continuar, é necessário entender a diferença entre Ágil e Scrum. Em termos simples, ágil é um princípio ou filosofia de implementação que abrange um conjunto de práticas para completar um projeto de desenvolvimento do início ao fim.

Scrum é uma dessas práticas ou, em termos mais amplos, uma plataforma para implementar esta metodologia ágil. Um scrum é uma abordagem ágil, enquanto ágil nem sempre implica que você esteja usando Scrum. Kanban é uma plataforma ágil alternativa que você pode usar no lugar do Scrum.

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Então, uma vez esclarecida a diferença entre isso, você terá a pergunta óbvia:

Qual método de gerenciamento de projetos devo escolher para desenvolvimento de software em minha empresa?

Vamos dar uma breve olhada em como os métodos mais populares, ou seja, Waterfall e Agile, funcionam em iniciativas modernas de desenvolvimento de software. A comparação entre Agile e Waterfall o ajudará a tomar uma decisão adequada aos seus desafios exclusivos de desenvolvimento de software.

Estrutura de operações

O método cascata é uma forma linear e sequencial de criação de software em que cada estágio de desenvolvimento ocorre em uma sequência, desde a análise de requisitos até o design, codificação, teste, implementação e manutenção.

Ágil é uma forma iterativa e modular de desenvolvimento de software em que um único produto ou projeto de software é dividido em componentes funcionais e cada componente é atribuído a uma pessoa ou equipe e então o desenvolvimento desses componentes é acompanhado em fases com determinados prazos chamados sprints.

Em cada sprint, haverá um conjunto detalhado de entregas que serão realizadas ao longo do sprint. Ao final de cada sprint, haverá uma análise retrospectiva do que deu certo e do que não deu naquele sprint e as lições aprendidas serão utilizadas para reorganizar ou priorizar tarefas em sprints futuros.

O envolvimento do cliente

Em um modelo cascata de desenvolvimento de software, as entregas e os requisitos do projeto são coletados nas fases iniciais e depois trabalhados e entregues ao cliente no final. Sessões intermediárias de feedback ou mudanças de escopo tornam-se muito difíceis de acomodar devido a esta abordagem.

O envolvimento do cliente termina na fase de coleta de requisitos para o modelo cascata de desenvolvimento de software e eles só podem fornecer feedback após um lançamento ter sido teoricamente desenvolvido. O Agile, por outro lado, oferece aos clientes a oportunidade de participar de cada sprint do projeto e oferecer feedback e opiniões para tornar o projeto mais desejável.

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Isso também inclui a alteração dos escopos da coleta de requisitos iniciais. Como o gerenciamento de projetos é feito em sprints, as novas alterações do cliente podem ser acomodadas nos próximos sprints e as dependências podem ser facilmente mapeadas entre as equipes para acomodar perfeitamente as alterações de escopo.

Além disso, o Agile oferece a vantagem da intervenção oportuna do cliente, pois ele pode revisar uma versão após cada sprint, em vez de uma solução totalmente construída, conforme fornecido em um modelo em cascata.

Escopo de trabalho

Os clientes são muitas vezes exigentes nas suas necessidades e as mudanças do mercado podem forçá-los a modificar o âmbito inicial a meio do processo. Como mencionamos acima, as mudanças de escopo são mais fáceis de acomodar usando uma metodologia ágil.

Mas, do ponto de vista do desenvolvimento, mudar as adaptações não é uma tarefa fácil. É necessário haver uma abordagem bem definida para mapear as dependências de todo o projeto que serão afetadas devido a esta mudança de escopo.

Portanto, um cenário ideal seria manter os desvios de escopo ao mínimo. Em um modelo cascata de desenvolvimento de software, isso é possível. Seguindo uma abordagem linear, todo o projeto é inicialmente discutido e acordado antes do início das atividades de desenvolvimento. Isso permite que os desenvolvedores criem uma solução que possa ser estrategicamente posicionada para atender a todos os requisitos inicialmente levantados.

Mas, num mercado cada vez mais dinâmico, a mudança de âmbito na perspetiva dos clientes é mais uma necessidade do que um luxo que estes podem ignorar. Obviamente, isso desempenha um papel decisivo a favor da agilidade, embora possa afetar um pouco os desenvolvedores. No longo prazo, o ágil será benéfico para todas as partes interessadas.

Documentação

Um modelo cascata de desenvolvimento de software segue uma fase de documentação inicial abrangente, na qual todos os requisitos são supostamente coletados e documentados como um documento SRS (Especificação de Requisitos de Software).

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A receita adicional da actividade de desenvolvimento é obtida mantendo o documento SRS como ponto de referência. Normalmente não permite nenhum desvio do SRS. Isto faz com que a importância da documentação seja fortemente sentida na fase inicial. O Agile, no entanto, segue um modelo iterativo de desenvolvimento de software no qual analistas de negócios ou arquitetos técnicos criam um storyboard para cada sprint e cada membro da equipe conhece suas tarefas nos respectivos sprints.

Embora a documentação feita seja baseada principalmente em sprints individuais e seja feita por desenvolvedores no devido tempo ou por analistas de negócios à medida que o projeto avança. Isso lhe dá flexibilidade para se adaptar às mudanças no escopo durante o andamento do projeto.

Observe o gráfico de pizza a seguir de Agile vs Waterfall em termos de processos bem-sucedidos, desafiados e fracassados. O Agile parece ter uma clara vantagem em comparação com o Waterfall na taxa de sucesso.

Eficiência de custos

Este é um fator importante a ser considerado ao escolher uma metodologia de desenvolvimento de software para o seu negócio. O custo pode ser controlado de várias maneiras, mas depende de quão flexível é o seu modo de desenvolvimento.

Para necessidades de software em larga escala e em constante evolução, é sempre aconselhável seguir uma abordagem ágil. O Agile favorece um modo incremental de desenvolvimento que ajuda as empresas a incorporar novos recursos em seus sistemas digitais ao longo do tempo, de forma eficiente e com custos reduzidos.

Um modelo de desenvolvimento em cascata resultará em grandes volumes de planejamento e documentação iniciais, com espaço limitado para mudanças. Embora isto conduza a uma diminuição do esforço, uma vez que o âmbito será bem definido inicialmente, existe o potencial para grandes variações nos orçamentos reais quando os projectos são grandes.

Grandes projetos podem exigir mudanças de escopo durante o desenvolvimento, o que resultará na redefinição e implementação de todo o ciclo iterativo. Isso aumentará significativamente os custos.

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Velocidade de lançamento no mercado

No atual cenário de consumo em rápida evolução, a velocidade com que você implementa recursos para seus aplicativos digitais pode fazer toda a diferença na fidelidade à marca. Na cascata tradicional, você terá que completar um ciclo completo para que os recursos sejam implantados, resultando em tempos de lançamento mais longos.

No entanto, para projetos ágeis de desenvolvimento de software, a capacidade de desenvolvimento de componentes permite que as empresas implantem software rapidamente e, em seguida, promovam continuamente atualizações e aprimoramentos de recursos sem interromper a existência de todo o aplicativo.

Isso resulta na implantação mais rápida de aplicativos e novos recursos no mercado, resultando em maior satisfação do consumidor.

CONCLUSÃO

Na batalha entre Agile e Waterfall, que você pode ver aqui, a metodologia Agile está claramente um passo à frente do modelo Waterfall em termos de orquestrar com sucesso uma jornada vencedora para o desenvolvimento de sua aplicação digital. Para grandes iniciativas de desenvolvimento de software empresarial, a escolha certa é o Agile, pois oferece flexibilidade, velocidade e facilidade de gerenciamento de projetos que impactam muito a qualidade do software entregue.

O gráfico Agile vs Waterfall a seguir compara várias matrizes, como bugs, funcionalidade, progresso, etc.

No entanto, se a tecnologia não for o seu negócio principal, você precisará do aconselhamento e do suporte de um parceiro de desenvolvimento de software confiável para fornecer atividades de desenvolvimento de software ágeis ou baseadas em cascata para o seu ecossistema digital.

É aqui que o Thinkitive pode mudar o jogo para você. Quer se trate de desenvolvimento de software personalizado, desenvolvimento de aplicativos web ou desenvolvimento de aplicativos móveis, temos o compromisso de seguir a metodologia certa para você (ágil ou em cascata, conforme apropriado). Contate-nos para identificar o ecossistema de software certo, o gerenciamento de projetos certo e o caminho para o sucesso que melhor atende às suas necessidades de desenvolvimento de software.

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