Como escolher uma equipe digital dedicada para seus projetos?

Operar com um grupo comprometido significa recrutar as pessoas necessárias para realizar as tarefas que você não pode (ou optou por não realizar) no trabalho. Muitas vezes contratar um recurso ou equipe dedicada é a maneira certa de colaborar com um terceirizado.

Muitas vezes conhecidas como Team Augmentation, as equipes focadas em desenvolvimento de produtos permitem que empreendedores e empresas maduras alcancem objetivos de negócios claros. Veja também os números da terceirização para desenvolvimento de software:

Em 2018, US$ 85,6 bilhões foi a participação no mercado global de terceirização.

  • 35% das empresas terceirizar serviços de TI porque liberam recursos e permitem que se concentrem na base de consumidores.

  • 41% dos CIOs Eles preveem que seu investimento em terceirização aumentará até 2020.

  • Das empresas que optaram pela terceirização, 24 por cento eles fazem isso para maximizar a produção e 18% fazem isso para obter ajuda de um especialista.

Uma equipe centralizada de desenvolvimento de software será necessária se:

Sua empresa não possui a experiência necessária e, portanto, não tem capacidade para passar pelo processo de busca.

  • Qualquer tarefa requer muito tempo para a equipe técnica ser concluída.

  • Por causa de todos os projetos paralelos que você realiza, você está perdendo o foco.

  • Você precisa criar rapidamente um MVP ou demonstração.

  • Sua empresa pretende crescer em um mercado novo e não divulgado.

  • A complexidade do projeto aumentou inesperadamente.

  • Por muitas outras razões, você precisaria liberar pessoal interno.

Como funcionam as equipes digitais dedicadas?

Uma das três formas mais comuns de parceria entre um cliente e um provedor de serviços de desenvolvimento de software é uma equipe comprometida. Os modelos de tempo e material (T&M) e preço fixo (FP) são os outros dois. Vamos começar com tempo e material.

Quando os consumidores planeiam trabalhar sob o modelo de equipa dedicada, escolhem sistematicamente uma equipa de especialistas com base nas especificações de um projeto específico. Essa equipe é uma evolução natural de sua equipe interna, e o trabalho em equipe funciona bem se você os visualizar e gerenciar como trabalhadores remotos em sua organização.

Uma equipe dedicada de desenvolvimento de aplicativos pode incluir:

  • Desenvolvedores back-end e front-end

  • Engenheiros de garantia de qualidade

  • Designers de UX/UI

  • DevOps

  • Analistas de Desenvolvimento de Negócios

  • Gerentes de projeto

Ao colaborar com uma equipe comprometida, você conta com uma equipe de especialistas em tecnologia totalmente e exclusivamente focada no seu negócio. A empresa terceirizada é responsável pela contratação de novos especialistas e pelo apoio logístico da equipe.

Isso ajuda você a monitorar o fluxo de trabalho e concentrar sua atenção em tarefas de alto nível. Além disso, o sucesso médio da equipe e os KPIs de cada participante individual são revisados ​​continuamente para garantir a produtividade da equipe. Quando algo ruim acontece, você sempre pode modificar seu fluxo de trabalho.

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Quais são os fatores a serem lembrados ao selecionar uma equipe digital engajada?

Contratar uma equipe dedicada para projetar sua solução de negócios customizada é uma etapa essencial para sua organização. É por isso que é essencial fazer uma seleção sensata do seu equipamento. Há algumas coisas fundamentais a serem lembradas ao selecionar seu equipamento dedicado:

Habilidades e experiência

Sem dúvida, a equipe de desenvolvimento deve ter a experiência necessária para implementar a estratégia de marketing. Certifique-se de que a equipe preferida possui as habilidades necessárias para a solução que você procura. Além disso, faça o possível para se conectar com eles para descobrir como funcionam. Se quiser manter o desempenho e a eficiência do produto, você deve garantir que a equipe siga bons princípios e melhores práticas em termos de procedimentos de implantação, como desenvolvimento orientado a testes, ferramentas de implantação contínua e testes frequentes de código e sprint.

Cultura organizacional e orientação correta

Embora a equipe de desenvolvimento selecionada inclua engenheiros altamente qualificados, a empresa poderá ser uma decepção se o ciclo de desenvolvimento não for liderado por um gerente de projeto talentoso ou um líder de equipe qualificado. O gestor de projetos deve ter excelentes competências técnicas, de gestão e de comunicação, pois é ele quem lidera e apoia a equipa de produção no processo.

Normalmente, essa pessoa é seu principal ponto de contato e mantém contato regular com você sobre questões relacionadas ao projeto. O líder da equipe seria responsável por descobrir a melhor combinação de práticas de desenvolvimento de software: preparação de sprint, previsão, teste de código, etc. O Gestor de Acompanhamento do Projecto será responsável a nível estrutural.

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Abordagem ágil

A melhor estratégia para colaborar com uma equipe comprometida em projetos desafiadores e de longo prazo de desenvolvimento de software é seguir o sistema Agile Development Process. Isso essencialmente garante que, em vez de um modelo em cascata desatualizado, seu projeto crescerá de forma constante, identificando primeiro suas especificações de maior prioridade. Normalmente, o processo de criação é dividido em iterações, geralmente chamadas de sprints.

No início do sprint, você estabelece os respectivos objetivos discutindo-os de perto com o Gerente de Projeto. Scrum é uma das metodologias ágeis de crescimento mais utilizadas. É usado para lidar com programas de desenvolvimento de software dinâmico e está correlacionado com variáveis ​​de alta variância. A técnica para desenvolver Scrum é escalável e bastante simples. Dá alto acesso ao status do projeto, facilitando o monitoramento e uma melhor gestão estratégica.

Comunicação e espírito de equipe

Uma vantagem do modelo de engajamento de equipe de produção dedicada é que a equipe recrutada estará 100% dedicada à sua empresa durante a vigência do contrato. É por isso que é crucial criar um espírito de equipa positivo que unirá a sua equipa e a sua equipa dedicada. Deve ser mantida interação constante, preferencialmente com o Gerente de Projeto e o Gerente de Projeto local da equipe de produção.

A comunicação pode ser feita com sessões frequentes de stand-up ou de briefing mensal do sprint, realizadas via bate-papo por vídeo, e-mail e plataformas compartilhadas para comunicação estruturada. Usar técnicas especializadas de gerenciamento de projetos é uma maneira inteligente de melhorar a produtividade. É bom agendar conversas cara a cara ocasionais para construir confiança. A duração destes workshops depende do projeto específico e do grau de execução e/ou preparação necessário para o projeto.

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Além disso, lembre-se que sua equipe dedicada está lá não apenas para transformar seus conceitos em realidade, mas também para consultá-lo e ajudá-lo em suas decisões. Utilize a equipe de know-how dedicada para tirar o máximo proveito de suas dúvidas.

Produtividade

Um trabalho não está bem concluído até que seja acompanhado de registros detalhados. Insista para que sua equipe de desenvolvimento arquive tudo o que fizer para minimizar quaisquer interpretações errôneas. Você deve tentar melhorar a coordenação da equipe. Para fazer exatamente isso, você precisa estabelecer os recursos apropriados para isso:

  • Gestão de equipes e gerenciamento de projetos.

  • Rastreando problemas e erros

  • Registrar colaboração.

  • Sistema de revisão de código

  • Manutenção do código fonte e do repositório.

  • Gerenciamento de versões (integração contínua)

conclusão

Levando em consideração tudo isso, ao contratar uma equipe de desenvolvimento dedicada, você pode criar uma solução estável que possa acompanhar o crescimento do seu negócio. Aqui na Thinkitive, estamos projetando diversas tecnologias on-line e móveis de longo prazo para diferentes empresas e setores. Para fazer isso, temos acesso imediato ao nosso conjunto de talentos de desenvolvedores de software e designers de UX para construir uma equipe de desenvolvimento de software comprometida, liderada por um líder de equipe talentoso.

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