Administrar uma empresa não é fácil hoje em dia. Antes da pandemia de Covid-19 atingir o mundo em 2020, aproximadamente 1 em cada 4 trabalhadores americanos Eles já estavam trabalhando em casa.
Hoje estima-se que tanto quanto 70 por cento da força de trabalho americana está trabalhando remotamente como resultado da pandemia. Isto aliviou o fardo da perda de funcionários durante uma crise económica e de saúde.
No entanto, também levantou um problema que as empresas hoje lutam para superar.
Descubra aqui quais são os 3 principais desafios nesta nova era de trabalho remoto. Em seguida, aprenda como implementar sistemas de gestão empresarial como pagamento Eu posso ajudar.
Agendamento de conflitos ao gerenciar uma força de trabalho remota
Embora os americanos trabalhem mais em casa, alcançar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se muito mais difícil do que nunca. Problemas de agendamento são um conflito conhecido na força de trabalho remota de hoje.
Alguns funcionários podem estar lidando com problemas de saúde familiar como resultado desta crise. Portanto, outros podem simplesmente não estar equipados para gerir todas as mudanças necessárias num mundo remoto. Alguns podem não ter todas as ferramentas necessárias para trabalhar em casa.
Existem muitos americanos que simplesmente não têm o que é preciso para trabalhar remotamente em casa com sucesso. E o estresse pandêmico não os ajudou.
Conflitos de agendamento com funcionários podem significar perda de dinheiro. Ao mesmo tempo, você deve ser compassivo. Crie um protocolo de agendamento para seus funcionários, defina requisitos de agendamento no início de cada semana ou em semanas alternadas.
Isso lhe dá tempo suficiente para realizar reuniões Zoom ou agendar conferências e chamadas. Além disso, organize sua própria vida profissional antes que um conflito se cruze com os cronogramas de produção.
Existem programas de software que podem ajudá-lo a manter todos na mesma página quando gerenciar uma força de trabalho remota.
A força de trabalho não se sente unida
Quando a maioria ou todos os seus funcionários trabalham remotamente, eles sentirão alguma ansiedade com esse renovado distanciamento social. Esta é apenas uma reação humana. Na era atual da força de trabalho remota, a política do escritório não é tão dramática como costumava ser.
Mas existe o novo problema de saber que sua equipe simplesmente não parece coesa.
Aplicativos de desktop online como Slack e Asana podem ajudar, mas você também precisa incorporar uma interface humana. Comemore os aniversários e os sucessos dos funcionários quando puder.
Faça com que todos sintam que são importantes, para os outros e para você.
Mantenha uma comunicação consistente
Um desafio importante na força de trabalho remota é a comunicação constante, o que leva a uma quebra de responsabilidade e confiança entre os funcionários e os seus colaboradores.
Lembre-se de que você está no comando aqui. Crie um cronograma ou rotina de comunicação com cada trabalhador remoto e integre novos funcionários com essa mesma rotina. Certifique-se de que eles cumpram.
Isso pode ser algo como pedir a eles qualquer tipo de feedback sobre sua vida cotidiana ou enviar relatórios semanais para garantir que você esteja na página deles.
Quando a comunicação ocorre no local de trabalho, remoto ou não, mantenha-a decidindo qual é o protocolo.
Deixe que os especialistas ajudem você a gerenciar uma força de trabalho remota
Existem vários desafios sérios no local de trabalho remoto de hoje. No entanto, hoje existem tantas ferramentas e recursos disponíveis para superá-los quantos problemas.
Aqui no Inspire To Thrive, usamos Agorapulse para gerenciamento de mídia social. Posso entrar em contato com qualquer pessoa da minha equipe para responder comentários ou agendar redes sociais de outra conta no painel. Você também pode me enviar postagens para aprovação no painel do Agorapulse.
Então, coloque o assunto nas mãos de especialistas e comece hoje mesmo a gerenciar uma equipe mais unificada e comunicativa. Embora alguns trabalhadores possam regressar aos espaços de trabalho e escritórios físicos, muitos poderão não o fazer nos próximos anos.
Esta é a chave para administrar um negócio de sucesso no ambiente atual.
É a sua vez de gerenciar uma força de trabalho remota hoje
Como você gerencia sua equipe remota? Você está enfrentando algum problema ao longo do caminho? Sei que encontrar pessoas que gostam de se comunicar é de extrema importância.
Alguns adoram enviar mensagens de texto, outros adoram falar ao telefone. Aprenda qual método eles preferem e use-o com eles.
Eu adoraria ouvir mais nos comentários abaixo sobre como você gerencia sua força de trabalho remota hoje. E claro, se você tiver outras sugestões também.
