Lista de verificação de lançamento de startup: 22 etapas para o sucesso – por Wrike

Lista de verificação de inicialização para você

HISTÓRIA VERDADEIRA… conforme relatado por John Stossel, FOX News.

Aqui estão os fatos: Em Midway, Geórgia, duas irmãs, de 10 e 14 anos, abriram uma barraca de limonada no jardim da casa. Dois policiais compraram limonada. No dia seguinte, dois policiais diferentes ordenaram o fechamento do posto.

Porque? As meninas NÃO tinham licença de serviço de alimentação. As autoridades do condado não sabiam como a limonada era feita ou quem a fazia. NÃO havia ingredientes listados. Além disso, sua empresa NÃO estava registrada como sociedade unipessoal.

Eles não tinham número de identificação profissional do IRS, certificado de preparação de alimentos e nenhuma inspeção do departamento de saúde. Além de tudo isso, eles tinham uma VIOLAÇÃO de segurança contra eles; NÃO há extintor de incêndio no local.

Sim, as meninas estavam fora do mercado. O negócio deles faliu porque eles NÃO tinham nenhum plano inicial. Eles entraram no negócio às cegas, sem investigar seu curso de ação. Eles NÃO tinham uma base sólida para seu negócio inicial.

Independentemente do tipo de negócio que você inicia, você deve passar pelo processo de abertura passo a passo. Você deve pensar com cuidado antes de pular de cabeça. Já se foi o tempo em que tudo que você precisava fazer era imprimir cartões de visita e “puf” você criava um negócio. Hoje, existem inúmeros obstáculos a serem superados antes de se aventurar no mundo dos negócios.

Você precisa estabelecer as bases e criar um plano de negócios antes de abrir as portas. Você deve começar escolhendo seu produto ou serviço. O que você está vendendo? Coloque a descrição impressa. Enfatiza e esclarece a definição precisa do seu produto. Ele permite que você visualize os elementos em sua mente. Oferece valor? Isso resolve uma solução? Ou você oferece ajuda e suporte? Qual é o preço dessa segurança?

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Seu plano de negócios de lançamento de startup

Então você deve criar e listar seu plano de negócios. Mais uma vez, anote. Estude-o. Torne-o visionário. Examine-o em busca de possíveis armadilhas, preocupações ou problemas. É mais fácil corrigir problemas antes de começar do que depois.

Um grande erro ao iniciar um negócio é esquecer de proteger seu produto legalmente. Determine se você precisa estabelecer direitos autorais, marcas registradas, patentes ou licenças especiais. Você se lembra do que aconteceu com as meninas na barraca de limonada? Eles não foram cobertos por uma licença ou outros procedimentos necessários. E tudo foi ladeira abaixo daquele momento em diante.

A próxima etapa, ao formar um novo negócio, é determinar que tipo jurídico de negócio você pretende estabelecer. Será uma LLC, corporação, parceria, organização sem fins lucrativos, empresa sem fins lucrativos, empresa unipessoal ou algo mais?

Finalmente, e esta é a parte divertida, o que há num nome? Você precisa definir você mesmo e seu produto comercial. É importante selecionar um nome que seja comercializável e memorável. Mas, ao mesmo tempo, você deve descrever o seu produto.

Não faça isso sozinho.

Você não precisa estar sozinho nesse grande e novo mundo do empreendedorismo. Procure conselhos de outras pessoas que já avançaram no negócio antes de você. Você pode até começar pedindo ajuda aos proprietários de empresas locais que você frequenta diariamente.

Todas as empresas têm as mesmas coisas em comum. Praticamente partilham os mesmos objectivos, questões e problemas. O conceito básico de lucros e perdas sempre prevalece na mente de todo empresário, independente do porte de sua empresa.

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Além disso, há outra fonte disponível onde você pode obter aconselhamento e orientação. Você pode procurar ajuda de Administração de pequenas empresas, que foi criado em 30 de julho de 1953 pelo Congresso dos Estados Unidos por meio da aprovação do Small Business Act. O seu principal objetivo é ajudar, aconselhar, auxiliar e proteger os interesses das pequenas empresas e dos seus proprietários.

Ahhh, e o financiamento?

Agora, aqui vai uma realidade: como você vai financiar essa grande ideia? Criar um produto ou serviço para o seu negócio é a parte fácil. Pensando no início e referindo-se ao seu plano de negócios original, você deveria ter incluído uma visão para financiar este brainstorm.

Qual apoio financeiro será a melhor solução para o seu negócio? Em um mundo perfeito, você mesmo poderia financiá-lo com suas economias. Mas isso pode ser improvável. Outra alternativa poderia ser um empréstimo comercial ou um empréstimo para investimento de capital. Se você for uma organização sem fins lucrativos, poderá solicitar informações para solicitar subsídios federais.

Mas, se você estiver trabalhando com poucos recursos, poderá procurar investidores e/ou parceiros. Este tipo de apoio pode assumir a forma de capital financeiro, aconselhamento estratégico ou oportunidades de networking.

Se você decidir seguir esse caminho, certifique-se de criar uma apresentação atraente que inclua todo o seu plano de negócios. Apresente-o a potenciais investidores. Dê a eles uma visão clara de seus objetivos de negócios que pode ajudar a convencê-los a apoiá-lo.

Aqui está a logística de lançamento de uma startup

Quando você pensa nos problemas que as duas meninas tiveram ao abrir sua barraca de limonada, você percebe que elas (junto com seus pais) não pensaram bem em termos logísticos. Claro, não foi uma carreira empresarial para toda a vida. Mas, independentemente disso, qualquer empresa de qualquer tamanho requer o mesmo tipo de coordenação das muitas facetas complexas da sua operação.

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O apoio profissional é essencial na abertura de qualquer negócio. A ajuda e o apoio de um banqueiro, agente de seguros, advogado ou contador podem ajudá-lo a abordar todos os aspectos jurídicos e financeiros do seu plano de negócios.

Esses profissionais podem informá-lo sobre as inúmeras legalizações necessárias para o seu setor. Eles podem orientá-lo com conselhos relacionados a questões, autorizações, licenças e obrigações do IRS que você terá para com os funcionários.

Abra espaço para uma equipe no lançamento da sua startup.

A primeira e mais difícil coisa que você deve fazer é “Deixar ir”. Você não pode ser tudo para todos o tempo todo. Você precisa se cercar de uma equipe de pessoas que possam apoiar e compreender sua visão de negócio. Então, deixe-os ir em frente e fazer isso!

O número de membros da sua equipe depende do tipo e tamanho do seu negócio. No entanto, você deve confiar que alguém será seus olhos e ouvidos na sua ausência. Encontrar e treinar essas pessoas é caro e demorado.

Depois de estabelecer sua equipe de suporte, ela poderá ser seu maior patrimônio. Substituí-los pode custar-lhe consideravelmente. Para manter a confiança e o apoio deles, você deve considerar suas necessidades. Dê-lhes um motivo para ficar. Trate-os com respeito e dignidade. Eles refletem sua empresa.

Agora que você tem sua equipe e seu plano definidos, é hora de encontrar um espaço/local adequado para conduzir seus negócios. Depois de conseguir isso, você estará a caminho da sua “Grande Inauguração”.

É hora de se promover

Agora você tem um plano de negócios. E então você fez sua lição de casa. A seguir, você saberá quais problemas jurídicos o aguardam. Você encontrou seu financiamento e está logisticamente organizado. Você finalmente tem sua equipe intacta. Você está a caminho de coisas maiores.

Em seguida, você precisa se marcar. Crie seu slogan, declaração de missão e propósito do produto. A única questão que resta é: “Qual é a sua base de mercado?” Você precisa fazer uma pesquisa de mercado. Quais são os dados demográficos de seus clientes? Começar a analisar por idade, renda, comunidade, hábitos e hobbies é um começo. Você pode personalizar ainda mais suas descobertas com base no seu tipo de negócio.

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Finalmente, você deve determinar qual estratégia de marketing é melhor para o seu tipo de negócio. Você deve pesquisar que tipo de ferramenta de marketing terá sucesso ao tentar divulgar seu novo empreendimento.

Como manter o sucesso desde o lançamento da sua startup

Todo mundo tem um calcanhar de Aquiles. Cada negócio tem uma determinada pessoa, empresa ou setor que concorre com o seu negócio. Aprenda com eles. Quem é sua maior ameaça? O que os diferencia de você? O que você pode fazer para se separar deles?

Certifique-se de ter todas as suas “ferramentas de negócios” ANTES do dia de abertura. É muito mais fácil testar cada fase do seu negócio ou produto com antecedência. Não fazer isso pode causar o caos no início.

Por último, aprenda a ser um bom líder. Considere a atitude “menos é mais”. Você e sua equipe são novos nesta empresa. Seus clientes são novos para você. Ao utilizar uma abordagem “leve”, renderá dividendos no futuro.

O mais importante é ouvir e aprender com todos os envolvidos no lançamento da sua nova startup.

Você pode encontrar dicas e instruções passo a passo detalhadas sobre como fundar seu novo negócio, junto com uma lista de verificação inicial, no infográfico abaixo.

Apresentado por WRIKE.com

Infográfico apresentado por Escrever ferramentas de colaboração seguras

Adoraria saber nos comentários abaixo se você tem um plano de lançamento para o seu negócio ou se está desenvolvendo um para iniciar seu novo negócio. Vamos discutir isso nos comentários!

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