Os benefícios de contratar especialistas para contribuir para o sucesso do seu negócio

Quando você é proprietário de uma empresa solo e trabalha sozinho para expandir seus negócios, as coisas podem ser difíceis. Às vezes você precisa do benefícios de contratar especialistas para ajudá-lo a crescer. Ter os especialistas certos para o seu negócio pode realmente fazer a diferença.

Não é que seja difícil começar; Isso é algo que a maioria das pessoas é capaz de fazer quando se dedica a isso. O difícil é fazer o negócio crescer.

É com isso que muitas pessoas lutam e que faz com que muitas pequenas empresas falhem antes de realmente terem a chance de chegar a algum lugar. É por isso que você precisa conhecer os benefícios de contratar especialistas para ajudá-lo em seu negócio.

Qual é a chave para que um funcionário produtivo permaneça na sua empresa por um longo prazo? É assim que você os incorpora. Novas contratações são o potencial mais importante de uma organização para crescimento e sucesso futuro.

Trazem novas ideias, novas perspectivas e potencial inexplorado, se devidamente cultivados.

Se o problema é que você simplesmente não tem experiência para realizar todas as tarefas da sua empresa, contratar os especialistas certos pode salvar você e sua empresa.

Aqui estão algumas dicas para turbinar seu processo de integração para que você tenha funcionários mais felizes e produtivos desde o primeiro dia:

Faça do processo de integração uma prioridade

Primeiro, você terá que fazer disso uma prioridade. Este é um momento crítico para novos funcionários, mas também é essencial para o restante da equipe.

Com a adição de novos funcionários, outros funcionários sentirão uma pressão adicional para compensar a folga.

Uma pesquisa Gallup descobriu que cerca de 26% dos novos funcionários conseguem quando a integração é uma prioridade. Isso mostra que não basta ter um plano de onboarding.

Os gerentes devem seguir esses planos. O que é uma integração bem-sucedida?

Uma integração bem-sucedida envolve cuidar de todos os aspectos práticos do registro de um novo funcionário em sua empresa e garantir que ele tenha tudo de que precisa para ter sucesso.

Quer você faça isso pessoalmente ou por meio de um software de integração, uma integração bem-sucedida pode determinar o quão bem um funcionário começa na sua empresa.

Atribuir um amigo

Ao contratar novos funcionários e prepará-los para o sucesso, atribua-lhes um amigo. Um colega pode ser alguém dentro ou fora do seu departamento, treinado para atuar como guia, mentor ou referência.

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um amigo pode destacar as melhores maneiras de navegar na cultura do seu escritório, evitando possíveis armadilhas.

Os amigos também podem ser uma fonte de incentivo e inspiração quando um novo funcionário mais precisa. Além disso, os amigos podem ajudar os novos funcionários a se sentirem mais conectados à organização e preparados para enfrentar seu trabalho.

Os amigos também podem ajudar os novos funcionários a desenvolver relacionamentos com outros funcionários que podem durar anos. Se você deseja fornecer um ambiente de apoio e colaboração, atribua um amigo a cada novo funcionário.

Forneça diretrizes claras

Forneça diretrizes claras para seus novos funcionários. Isso inclui uma introdução a cada membro da equipe, à missão da empresa, à cultura da empresa e do departamento e aos valores da empresa. Se você tiver um manual da empresa ou recurso semelhante, consulte-o.

Caso contrário, prepare um guia de integração escrito que descreva todas as informações críticas que seus novos funcionários precisam saber. Isso os ajudará a se sentirem conectados à organização e a se atualizarem mais rapidamente.

Também os ajudará a compreender o que se espera deles no trabalho, dando-lhes uma sensação de segurança e confiança. Esta também é uma ótima oportunidade para discutir o que não se espera deles.

Você pode abordar possíveis equívocos que eles possam ter ou abordar preocupações que possam ter.

Mostre a eles, não apenas conte: benefícios de contratar especialistas

Mostre, não apenas conte, não apenas aos seus novos funcionários, mas também aos membros da sua equipe. Lidere pelo exemplo e demonstre como você deseja que as coisas sejam feitas.

Deixe seus funcionários saberem que você não espera que eles sigam um conjunto de regras que você mesmo não segue.

Mostre-lhes como você reage a diversas situações, para que saibam como reagir a um problema semelhante.

Ao integrar seus novos funcionários, mostre-lhes como você faz as coisas, levando-os a reuniões, orientando-os em seu fluxo de trabalho ou trazendo-os para a vanguarda de seu trabalho. Isso os ajudará a se orientar mais rapidamente e a aproveitar ao máximo seu tempo na empresa.

Isso também fará com que eles se sintam uma extensão da sua equipe, o que facilitará o convívio de todos.

Seja receptivo e faça com que seus novos funcionários se sintam seguros para fazer perguntas

Esteja disponível para seus novos funcionários e faça com que eles se sintam seguros para fazer perguntas. Os novos funcionários muitas vezes se sentem ansiosos no trabalho, sem saber como navegar na cultura ou nas expectativas do escritório.

Eles podem ter medo de expressar suas preocupações por medo de parecerem incompetentes. Ajude-os a se sentirem mais confortáveis ​​estando disponíveis para responder perguntas e deixando claro que não há problema em fazer perguntas.

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Na verdade, é esperado. Apresente seus novos funcionários aos funcionários de vários níveis da organização. Isso os ajudará a compreender melhor a cultura geral da empresa e a aliviar sua ansiedade de adaptação.

Deixe que as perguntas dos seus funcionários sejam um diálogo aberto e incentive-os a fazer perguntas também. Isso evitará que mal-entendidos e falhas de comunicação ocorram no futuro.

Discuta a cultura dos funcionários e do local de trabalho

Analise a cultura dos funcionários e do local de trabalho no início do processo de integração. Quanto mais rápido você falar sobre isso, melhor. Isso permitirá que seus novos funcionários saibam que seu trabalho pode ser diferente do que eles imaginavam.

Também os ajudará a sentirem-se mais confortáveis ​​se descobrirem que as suas expectativas não correspondem ao trabalho.

Você pode falar sobre a cultura do local de trabalho a qualquer momento, mas mencioná-la o quanto antes ajudará os novos funcionários a se sentirem mais confortáveis ​​para fazer perguntas e navegar na empresa. Discuta a cultura de muitas maneiras diferentes. Fale sobre isso em conversas casuais com vários funcionários.

Você também pode mencioná-lo durante reuniões individuais com seus novos funcionários, ao elaborar um manual do funcionário ou ao emitir carteiras de identidade impressas para identificação e segurança.

Além disso, mencione isso ao realizar treinamento de integração para dar aos novos funcionários uma visão de 360 ​​graus da cultura de trabalho.

Garantir que um treinamento completo e completo seja fornecido

Certifique-se de que seus novos funcionários estejam totalmente treinados antes de mandá-los para a natureza. Isso inclui treinamento sobre as ferramentas que usarão, suas expectativas de trabalho e as expectativas de seu gestor.

Se você tiver um processo formal de integração, use-o como um guia para saber quanto treinamento é necessário.

Em seguida, se você não tiver um processo de integração, considere implementar um para garantir que o treinamento seja completo. Por exemplo, se você tem uma equipe de vendas, considere oferecer o seguinte treinamento:

  • Introdução à empresa e ao produto ou serviço que você vende, incluindo a missão e os valores da sua empresa.
  • Processo de vendas, incluindo terminologia do setor e práticas recomendadas.
  • Treinamento sobre produtos, incluindo os benefícios e usos de seus produtos ou serviços.
  • Ferramentas e recursos de vendas, incluindo CRM e quaisquer outras ferramentas necessárias para realizar seu trabalho.

Além disso, você deve garantir que oferece aos seus funcionários oportunidades de progressão e desenvolvimento na carreira, que muitas vezes podem incluir viagens de negócios.

Faça parceria com um empresa de viagens corporativasUm provedor de serviços especializado que atenda às necessidades exclusivas de viagens das empresas é o que você deve considerar neste momento.

Tem como principal objetivo agilizar o processo de viagens, minimizar despesas e garantir o conforto e comodidade dos colaboradores durante viagens de negócios.

Dê-lhes tempo para encontrar seu lugar

Não espere que seus novos funcionários se sintam completamente confortáveis ​​em suas funções desde o primeiro dia. Em vez disso, dê-lhes tempo para se orientarem e se acostumarem com o ritmo da sua posição.

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Lembre-se de que seu negócio é diferente de seu negócio e setor anteriores.

Levará algum tempo para que seus funcionários se acostumem com a cultura e a maneira de fazer as coisas da sua empresa, ao mesmo tempo que se acostumam com os produtos e serviços da sua empresa. Mesmo que seus novos funcionários tenham a experiência e a formação adequadas, eles ainda precisarão de tempo para se adaptarem.

Dê-lhes tempo para se sentirem confortáveis ​​com seu trabalho e sua empresa.

Quanto mais cedo você esperar que eles fiquem completamente satisfeitos, mais pressão você exercerá sobre eles. Forneça-lhes clareza sobre seu papel e expectativas e dê-lhes tempo para se ajustarem.

Seja claro sobre suas expectativas

Por fim, seja claro sobre suas expectativas. Isso inclui suas expectativas em relação aos novos funcionários, mas também suas expectativas em relação a você mesmo como gerente.

É fácil se pressionar para ser seu melhor recurso, ser seu maior líder de torcida e ser aquele que resolve todos os seus problemas.

Deixe de lado a necessidade de salvar o dia e ser tudo para todos. Em vez disso, seja claro sobre suas expectativas e certifique-se de que seus novos funcionários saibam o que você espera deles.

Certifique-se de que seus novos funcionários saibam o que se espera deles em suas funções e o que podem esperar de você como gerente.

Informe quando receberão feedback ou os próximos passos em sua carreira.

Benefícios de contratar especialistas: você não pode fazer isso sozinho

Ninguém deveria ser uma ilha nos negócios. Ninguém é autossuficiente; Todo mundo depende dos outros para alguma coisa. Isso pode ser dito tanto comercial quanto pessoal. Os seres humanos devem estar em harmonia com os outros e interagir uns com os outros.

O velho ditado abaixo vem de um sermão do autor inglês do século XVII, John Donne.

No entanto, haverá algumas coisas que você será capaz de fazer bem e com alto padrão em seu negócio. Haverá algumas coisas que você gostará de fazer.

No entanto, é muito fácil que haja muitos elementos na administração de uma empresa dos quais você não gosta ou nos quais não é bom.

Eles podem ser muito importantes para o seu negócio (como contabilidade ou marketing, por exemplo), portanto não são algo que possa simplesmente ser ignorado.

A resposta perfeita é contratar um especialista, seja em tempo integral, meio período, ad hoc ou trabalhador autonomo. Encontre alguém que possa fazer o que você não pode, ou que faça melhor do que você, e você terá tempo livre para fazer mais daquilo que sabe fazer.

As pessoas certas nos empregos certos

Ao mesmo tempo, você saberá que sua empresa está funcionando da melhor maneira possível porque as pessoas certas estão fazendo o trabalho certo. Talvez você não consiga fazer tudo, mas pode supervisionar quem pode e seu negócio poderá crescer.

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Os benefícios de contratar especialistas em seu negócio colocam pessoas ao seu redor para compartilhar suas ideias e fazer com que outras pessoas as analisem.

Assim como a contratação de especialistas em TI, existem tipos específicos de especialistas nesta ampla área. Você pode descobrir Como contratar desenvolvedores Ruby on Rails através de empresas legítimas de pessoal de TI.

Por exemplo, aqui no Inspire to Thrive tenho vários escritores especialistas em quem posso contar para me ajudar a escrever postagens em blogs. Tenho algumas outras pessoas que podem ter ideias para postagens nas redes sociais.

Além disso, tenho uma pessoa que pode me dar cobertura se eu estiver ausente por alguns dias e usa o Agorapulse para gerenciar todos os perfis sociais.

Obtenha uma boa reputação: benefícios de contratar especialistas

Ter uma boa reputação nos negócios é essencial; Sem isso, os clientes terão receio de usá-lo (especialmente se você for novo no mercado). Os melhores funcionários em potencial não vão querer trabalhar para você.

Tentar expandir um negócio sem a equipe certa ou o número de clientes necessários é quase impossível.

Quando você contrata especialistas para ajudá-lo em seu negócio, na função que for melhor para você e para eles, sua reputação aumentará positivamente.

Os clientes verão que a sua empresa está no topo da sua área e quem pretende contratar saberá que poderá trabalhar para uma empresa profissional, com muita experiência e grande reputação. Isso é tentador para muitos e você poderá atrair os melhores.

É muito mais fácil conseguir clientes quando eles conhecem sua ética de trabalho e amplitude de conhecimento. Foi assim que consegui a maior parte da minha clientela na Inspire To Thrive.

Networking para o seu negócio

Quando você administra uma empresa, o networking é importante. Portanto, ao fazer networking, você conhece outras pessoas em sua área, ou áreas tangenciais, que podem potencialmente ajudá-lo no futuro (e vice-versa).

Quando você tem especialistas trabalhando para você, eles geralmente podem ajudá-lo em seus esforços de networking. Eles conhecerão as pessoas certas com quem conversar e poderão apresentá-lo a elas. Isso também ajudará você a expandir seus negócios.

É muito mais fácil fazer networking quando há mais de um em eventos locais. Esta é uma área que eu adoraria crescer nos próximos anos. Tenha alguém por perto que entenda do negócio e com quem você possa trabalhar.

Conclusão dos benefícios da contratação de especialistas

Para acelerar o tempo necessário para transformar sua visão em realidade. Sim, se você tem visões para o seu negócio e percebe que não pode fazer tudo, é hora de contratar alguns especialistas para ajudá-lo.

Você contratou alguns especialistas para ajudá-lo em seu negócio hoje? Qual foi o momento em que você percebeu que precisava de ajuda? Que outras vantagens existem em contratar especialistas?

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