Resumo rápido
Neste blog exploramos o processo de desenvolvimento de novos produtos e sua importância em 2024. Analisamos as diferentes etapas envolvidas, desde a geração de ideias inovadoras até a comercialização do produto final. Além disso, destacamos as melhores práticas que podem aumentar suas chances de sucesso ao longo do processo.
Você está pronto para dar vida à sua incrível ideia de produto? Pode parecer complicado no início, mas seguir o processo de desenvolvimento de novos produtos e implementar as melhores práticas em cada etapa pode garantir o sucesso.
Com esse novo processo de desenvolvimento de produto, você pode superar todos os obstáculos e garantir que seu produto atenda a uma necessidade específica e agregue valor para seus clientes.
Neste blog, iremos detalhar as sete etapas do processo de desenvolvimento de um novo produto, tornando-o simples e fácil de entender. Desde o brainstorming até o lançamento do seu produto no mundo, forneceremos os melhores conselhos práticos e ideias para ajudá-lo em sua jornada.
Mas primeiro, vamos entender o processo de desenvolvimento de novos produtos.
Qual é o processo de desenvolvimento de novos produtos?
O processo de desenvolvimento de novos produtos é uma jornada abrangente que leva produtos frescos ao mercado.
Isso implica:
1) Geração de ideias
2) Avaliação de adequação ao mercado
3) Refinar conceitos
4) Criação de protótipos
5) Comercialize o produto
Ao contrário do desenvolvimento regular de produtos, que melhora os conceitos de produtos existentes, este processo de desenvolvimento de produtos envolve o foco na criação e execução de ideias inovadoras, desde o início até o lançamento. Embora possa ser demorado e iterativo, esse processo meticuloso garante a qualidade do produto e atende às necessidades do cliente de forma eficaz, garantindo o sucesso no mercado.
Quanto tempo leva para desenvolver um novo produto?
O tempo necessário para desenvolver e lançar um novo produto pode variar muito. Depende de fatores como a complexidade do produto, as habilidades da equipe e a experiência dos designers.
Aqui estão algumas coisas que você deve ter em mente ao estimar quanto tempo pode levar:
1) O design do produto é um processo contínuo. Envolve fazer melhorias e alterações no produto à medida que ele se desenvolve ao longo do tempo.
2) Os designers frequentemente alternam entre diferentes estágios do processo, sempre tentando melhorar o produto.
3) Criar um ótimo produto requer a colaboração de pessoas com diferentes habilidades trabalhando juntas para fazer algo especial.
Cada projeto é único, por isso é importante ser flexível e adaptável ao considerar quanto tempo levará para desenvolver um novo produto.
7 etapas do processo de desenvolvimento de novos produtos
Geração de ideias
O estágio de geração de ideias é onde empresas como a sua são criativas e apresentam novas ideias de produtos ou maneiras de melhorar os existentes. Para isso, estudam as novas tendências do mercado, investigam as necessidades dos clientes e identificam problemas que precisam ser resolvidos.
Basicamente, trata-se de brainstorming, que pode não ser um plano infalível. Você pode conseguir isso por meio de fontes internas ou externas. As fontes internas incluem suas equipes internas: suas equipes de P&D, vendas, marketing ou engenharia. Para reunir ideias externas, estude seus concorrentes e ouça o feedback dos clientes.
Aqui estão alguns métodos eficazes para coletar informações e fazer brainstorming:
para. Análise de mercado
Estude o mercado para encontrar lacunas e oportunidades. Descubra se há problemas práticos que seus clientes estão enfrentando. Existe algum tipo de ferramenta/software que você pode criar para corrigir isso?
b. Escolha um quadro
Reimagine cada aspecto e gere novas ideias escolhendo estruturas como SWAMPER, análise SWOT e BRIDGeS. Avalie os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças dos seus produtos existentes para descobrir áreas de melhoria.
C. Colaboração e feedback
Incentive o trabalho em equipe e sessões de brainstorming para obter diferentes perspectivas. Além disso, colete feedback dos clientes por meio de entrevistas, pesquisas e testes.
Em geral, o objetivo é gerar o máximo de ideias possível levando em consideração as necessidades e desejos dos clientes. Não reconhecer isso no início do processo de desenvolvimento de um novo produto pode desperdiçar tempo e aumentar o custo de oportunidade.
Pesquisa (descoberta)
O estágio de descoberta é uma etapa crucial no processo de desenvolvimento de novos produtos. Envolve validar a ideia do seu produto para garantir que ele atenda aos requisitos do cliente e tenha potencial de mercado.
Veja como você pode navegar neste estágio de forma eficaz.
para. Definir e validar
Defina claramente a ideia do seu produto e avalie sua compatibilidade, viabilidade, relevância e riscos potenciais. Isso ajuda a garantir que suas ideias de desenvolvimento de novos produtos valham o tempo, o esforço e o dinheiro investidos.
b. Pesquisar comentários
Reúna feedback de fontes imparciais para avaliar o interesse e coletar informações. Participe de pesquisas on-line, interaja com clientes em potencial, compartilhe suas ideias com familiares e amigos e participe de fóruns para receber informações valiosas.
C. Pesquisa de mercado
Use ferramentas como o Google Trends para pesquisar novas participações de mercado, demandas e tendências. Isso fornece informações valiosas sobre a viabilidade e o potencial de sua ideia de produto.
d. Estudo de fatibilidade
Avalie o valor do investimento da sua ideia realizando um estudo de viabilidade. Isso ajuda a determinar se sua ideia é financeiramente viável e se há demanda no mercado para ela.
meu. Design conceptual
Durante a fase de descoberta, a equipe de design trabalha para visualizar o objetivo final e criar um design conceitual que se alinhe aos requisitos do cliente. Isto estabelece as bases para um maior desenvolvimento.
F. Funcionalidade principal
Identifique a funcionalidade principal do seu produto. Isso garante que você se concentrará nos principais recursos que agregarão valor aos seus clientes.
Lembre-se de que o objetivo do estágio de descoberta é validar a ideia do seu produto e estabelecer as bases para o desenvolvimento bem-sucedido do produto. Ao buscar feedback, realizar pesquisas de mercado e avaliar a viabilidade, você pode refinar sua ideia e chegar mais perto de criar um produto que atenda às necessidades do cliente.
Planejamento
O planejamento é onde você começa a delinear seus planos e estratégias para dar vida ao produto.
Envolve uma consideração cuidadosa de vários fatores, como:
para. Relação ganho/dor
Avalie as vantagens e desvantagens de sua ideia de produto, concentrando-se em como ela atende às necessidades do cliente e resolve os problemas.
b. Caracteristicas importantes
Identifique os principais recursos e funcionalidades que tornam seu produto único e se destaca da concorrência.
C. Gráfico de proposta de valor
Crie um gráfico que descreva o valor que seu produto oferece em comparação com a concorrência, destacando seus pontos de venda exclusivos e benefícios para os clientes.
d. Análise da concorrência
Analise os produtos de seus concorrentes para compreender seus pontos fortes, fracos e oportunidades de diferenciação.
meu. Preço e categoria
Determine a faixa de preço e a categoria em que seu produto se enquadrará, considerando o mercado-alvo, a ocasião de uso e os preços competitivos.
F. Métricas de sucesso
Defina KPIs personalizados ou metas adaptadas a todo o modelo de negócios e análises da sua organização para determinar o sucesso do lançamento do seu produto.
grama. Estratégia de marketing
Planeje uma estratégia de marketing e distribuição que se alinhe com sua proposta de valor e métricas de sucesso, considerando diversos canais de promoção.
O planejamento eficaz ajuda a definir uma direção clara para a implementação do produto. Mas lembre-se de que o planejamento é um processo iterativo e pode ser necessário fazer ajustes à medida que avança.
Prototipagem
Durante a fase de prototipagem do processo de desenvolvimento de um novo produto, sua equipe conduz pesquisas aprofundadas e cria planos detalhados para construir o produto. Protótipos, como desenhos ou representações de computador, ajudam a identificar riscos e servem como amostras para produção em massa.
Abaixo estão alguns aspectos principais a serem focados durante a fase de prototipagem:
para. Investigação de risco de mercado
Analise os riscos potenciais associados à produção e documente-os num registo de riscos para evitar futuras perturbações.
b. Estratégia de desenvolvimento
Planeje tarefas e cronogramas, atribuindo responsabilidades usando métodos de gerenciamento de projetos, como a abordagem do caminho crítico.
C. Produto Mínimo Viável (MVP)
Crie um MVP que inclua recursos essenciais para o lançamento, eliminando elementos desnecessários. Isso permite um lançamento mais rápido do produto e a adição de recursos desejados posteriormente.
A prototipagem oferece uma oportunidade valiosa para refinar seu produto e mitigar riscos antes da produção em grande escala. Ele permite que você tome decisões informadas e otimize o desenvolvimento de seu produto e a preparação para o mercado.
Conselho: Incorpore testes na fase de prototipagem para refinar seu produto antes do desenvolvimento, aumentando suas chances de sucesso no mercado.
Desenvolvimento de produto
Durante a fase de desenvolvimento do produto, você refinará seu protótipo com base no feedback e o preparará para produção em massa. O processo irá variar dependendo do seu tipo de negócio.
Isto é o que você deve considerar.
para. Refinar o protótipo
Use o feedback dos testes de produto mínimo viável (MVP) para fazer as melhorias necessárias.
b. Siga seu plano
Volte ao estágio inicial de planejamento para garantir que o desenvolvimento do seu produto esteja alinhado com suas estratégias e objetivos.
C. Garantir a qualidade
Implementar medidas de controle de qualidade para atender aos padrões desejados.
d. Promova a colaboração
Incentive a colaboração entre as diferentes equipes envolvidas no ciclo de desenvolvimento do produto.
meu. Melhora contínua
Fique aberto a melhorias e atualizações mesmo após o lançamento inicial.
Além disso, padronize critérios de tomada de decisão, estabeleça prazos realistas, seja decisivo e priorize a qualidade do produto em vez de lançamentos apressados para garantir a satisfação e o sucesso do cliente.
Implementar diferentes metodologias de desenvolvimento de software, como:
-Desenvolvimento de produto enxuto
-Desenvolvimento de produtos flexíveis
-Implantação da função de qualidade
-Design centrado no usuário
-Projeto para fabricação
-Projeto para montagem
Por último, mas não menos importante, considere a análise custo-benefício ao decidir se deve adiar ou lançar um produto de baixa qualidade.
A execução eficaz da etapa de desenvolvimento do produto permitirá que seu protótipo chegue à forma final, pronto para lançamento no mercado.
Evidência
A validação e os testes do produto reduzem a incerteza e avaliam a viabilidade do produto de software ou de sua campanha de marketing. O objetivo é garantir que o protótipo funcione conforme pretendido e atenda às expectativas do cliente.
Aqui estão alguns pontos-chave a serem considerados:
para. teste Alpha
Os engenheiros de teste avaliam o desempenho do produto e o comparam com a estratégia de marketing inicial do produto.
b. Teste beta
Os clientes do mercado-alvo fornecem feedback imparcial para melhorar o produto com base na voz do cliente.
C. Resolver problemas
A equipe de desenvolvimento aborda quaisquer problemas identificados antes de prosseguir para a produção em massa.
Para garantir ainda mais a qualidade do produto, siga estas etapas:
d. Desenvolvimento e teste de conceito
Resolva problemas que surjam durante a primeira fase do desenvolvimento do conceito. Teste a funcionalidade com membros da equipe e testadores beta.
meu. Teste de front-end
Verifique se há riscos e bugs no código de desenvolvimento e nos aspectos voltados ao consumidor. Garanta funcionalidade estável de comércio eletrônico.
Assim que o teste for concluído, continue produzindo o conceito do produto final e lance-o para sua base de clientes.
Comercialização
A fase final do desenvolvimento de novos produtos concentra-se na comercialização do produto. Isso inclui três etapas: teste de marketing, lançamento e avaliação.
Etapa 1: teste de marketing
Objetivo: Melhorar o sucesso do lançamento do produto analisando e refinando a estratégia de marketing.
-Conduzir mercados de teste para coletar feedback em uma situação de compra realista.
-Considere fatores como duração dos testes, seleção dos mercados de teste e determinação do tamanho da amostra.
Etapa 2: o lançamento
Objetivo: Introduzir um novo produto no mercado e maximizar o retorno do investimento (ROI).
-Implementar um plano de marketing sustentado com técnicas específicas para a fase de lançamento.
-Use estratégias de imprensa para aumentar a visibilidade do produto através de mídia conquistada.
-Considere descontos nos preços e incentivos para incentivar parceiros de vendas e distribuição.
Etapa 3: Avaliação
Objetivo: Medir o desempenho do produto e fazer os ajustes ou melhorias necessárias.
-Avalie o produto com base em dados de mercado para melhorar futuros esforços de marketing.
-Analisar o comportamento do comprador, as respostas dos concorrentes e a integração do produto no mercado.
Algumas táticas para uma estratégia de marketing de desenvolvimento de novos produtos bem-sucedida incluem:
-Trabalhar com influenciadores para marketing de afiliados.
-Execução de campanhas de chat marketing.
-Envio de e-mails de lançamento de produtos.
-Avaliações de Clientes
Com isso, seu produto final é lançado! Agora é a hora de medir o sucesso usando as métricas de sucesso inicialmente estabelecidas.
Quem compõe sua equipe de desenvolvimento de novos produtos?
A equipe de desenvolvimento de novos produtos é composta pelas principais partes interessadas responsáveis por diferentes aspectos do processo.
1) O gerente de produto toma a iniciativa, supervisiona todas as etapas, desde a geração da ideia até o lançamento, e coordena a comunicação entre as equipes. Facilitam a colaboração, a delegação de tarefas e o monitoramento de objetivos.
2)A equipe de design contribui com o conceito visual, alinhando-o às diretrizes da marca e aos princípios de experiência do usuário.
3) Os desenvolvedores implementam o produto no site ou plataforma.
4) A equipe de marketing desenvolve e testa a estratégia de marketing, enquanto a equipe de vendas trabalha com o gerente de produto para criar estratégias de vendas eficazes.
5) A alta administração fornece a aprovação final antes do lançamento.
Outras equipes, como finanças e engenharia, também poderão participar dependendo da complexidade do produto. A colaboração entre essas equipes garante um processo bem-sucedido de desenvolvimento de novos produtos.
Quebrando os limites
As etapas do processo de desenvolvimento de um novo produto permitem pensar além da norma e transformar suas ideias em realidade.
Ao passar por essas etapas, você consegue criar uma solução que atenda às necessidades e desejos do cliente. Este sucesso vai além da resolução de problemas; Significa ultrapassar limites e estabelecer novos padrões. Agora você tem uma estratégia valiosa para inovação contínua, cativando seu público com experiências deliciosas.
Aceite esta conquista como um pioneiro do setor.
A jornada não termina aqui; abre portas para novas oportunidades. Deixe a inovação impulsioná-lo para um sucesso incomparável. Quebre fronteiras, liberte a inovação e molde um futuro ilimitado connosco!
