Três maneiras de enfrentar a expansão de um negócio online

Há uma infinidade de coisas diferentes acontecendo dentro de você. expansão de negócios on-line. Os pedidos chegam rapidamente, o estresse causado pelo não cumprimento dos prazos é incrível e é provável que haja um aumento no número de funcionários. Quer os novos recrutas sejam temporários ou funcionários, é provável que você ou um membro da sua equipe tenha tido que tirar uma folga para a entrevista. É claro que os novos funcionários também precisarão ser treinados.

No entanto, além de tudo isso, existem algumas decisões adicionais que você terá que tomar mais cedo ou mais tarde. Você terá que tomar uma decisão importante sobre como a expansão do seu negócio online funcionará no futuro. É provável que com todos os novos membros da equipe o espaço fique apertado. No entanto, algumas opções estão abertas para você.

Aprenda algumas maneiras de abordar a expansão de um negócio online.

Nº1 Mova, reestruture ou altere suas instalações de trabalho/Métodos

Para começar, você pode optar por mover o local. Esta pode ser uma decisão dispendiosa, pois você terá que fazer cumprir tempo de inatividade em seu negócio bem como os custos adicionais da própria mudança e a distracção adicional de rendas inflacionadas, contas de serviços públicos e manutenção de instalações maiores.

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Você pode reestruturar seus planos de trabalho e oferecer serviços remotos ou até mesmo trabalho híbrido condições para quem quiser tomá-lo. Na melhor das hipóteses, os trabalhadores remotos poderiam libertar espaço de escritório ou promover um cenário de hot desking entre os trabalhadores híbridos.

Ou você pode alterar seu regime de trabalho e decidir oferecer trabalho por turnos para cobrir todas as horas do dia de trabalho. Isto também imporá um cenário de hot desking, mas só funcionará em determinados modelos de negócios.

#2 Instale um sistema de suporte de escritório para todos os seus funcionários usarem

É claro que você precisará de software para que, independentemente do cenário escolhido, todos os seus funcionários possam acessar os dados necessários para realizar seu trabalho.

Nesse caso, provavelmente você precisará de um sistema de intranet para o seu negócio, caso ainda não tenha um. Os sistemas de intranet não apenas cuidam das cargas de trabalho rotineiras que precisam ser realizadas, mas também podem ajudar na interação e no desempenho dos funcionários. Para ler mais sobre como um sistema de intranet pode ajudar sua empresa, clique aqui.

Você pode adicionar uma intranet de equipe para expandir seu negócio online.

#3 Terceirizar departamentos para economizar espaço Para expansão de negócios online

No entanto, existe outra opção disponível para ajudá-lo a economizar espaço, embora você ainda se beneficie de um sistema de intranet: terceirizar áreas do seu negócio para terceiros para que você possa se concentrar nas áreas que são importantes para você. Você pode terceirizar todos os departamentos, como front office, recursos humanos, TI e contas, ou qualquer coisa que sua empresa precise.

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Alternativamente, você pode terceirizar para subcontratados que tenham conhecimento especializado em determinadas áreas. Eles podem ajudá-lo na concepção ou conclusão do projeto, entre outros serviços para expandir seu negócio online.

Sem dúvida trabalharão em instalações próprias para que não ocupem espaço no seu negócio e você só estará pagando-lhes pelo trabalho especificado no contrato assinado entre vocês.

Considerações finais sobre como abordar a expansão do seu negócio online

Como você pode ver, você tem muito em que pensar e, claro, pode garantir que está no caminho para um sucesso tranquilo iniciando alguns dos tópicos mencionados acima.

Independentemente do tamanho ou da taxa de crescimento da expansão do seu negócio online, pode ser benéfico instalar um sistema de intranet para o seu negócio online. E terceirizando departamentos ou apenas alguns biscates, você pode adquirir o hábito de terceirizar antes que ocorra um evento excessivamente estressante.

Quando se trata de oferecer diferentes cenários de trabalho, depende inteiramente de você decidir quando mudar para o trabalho remoto, trabalho híbrido ou padrões de turnos para o seu negócio online.

Como você gerencia quando seu negócio online está prosperando e você precisa expandir rapidamente? Eu adoraria ouvir de você nos comentários abaixo.

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