O líder certo
Administrar uma empresa com funcionários pode ser uma experiência incrivelmente gratificante. Você não apenas poderá trabalhar com pessoas que também estão trabalhando para melhorar seu negócio, mas também poderá expandi-lo de maneiras que simplesmente não seriam possíveis se você mesmo o administrasse.
Porém, é um erro pensar nos funcionários apenas em termos de recursos a serem utilizados. Você precisa ter certeza de que é o líder que seus funcionários realmente precisam que você seja.
Felizmente, existem algumas coisas simples que você pode fazer para conseguir isso.
Lidere pelo exemplo
Muitos empresários parecem pensar que seu trabalho é simplesmente dizer aos funcionários o que fazer. Isso independentemente do que eles próprios estejam fazendo.
Por um lado, se você ficar sentado dizendo a seus funcionários o que fazer, eles ficarão bastante ressentidos com você. Não só isso, mas se você não liderar pelo exemplo, será muito mais difícil para você. Você não apreciará totalmente os desafios e dificuldades que seus funcionários enfrentam no dia a dia.
Se você quiser ter certeza de que você e seus funcionários estão caminhando na mesma direção, ser capaz de se conectar com o que eles estão fazendo no trabalho é uma das melhores maneiras de lidar com isso.
Quando passo trabalhos para meus freelancers aqui, sempre passo trabalhos que eu mesmo poderia fazer, mas não tenho tempo para fazer. Eu os deixo encontrar o “como” ou método que desejam para alcançar o resultado final. As pessoas têm melhor desempenho quando têm a liberdade de fazer COMO quiserem.
Esteja aberto a feedback como o líder certo
Como proprietário de uma empresa, você provavelmente está acostumado a dar instruções e orientações. No entanto, é importante lembrar que seus funcionários muitas vezes têm uma perspectiva diferente que pode ser tão valiosa quanto a sua.
Claro, você pode estar no topo com uma visão panorâmica, mas são seus funcionários que estão nas trincheiras. Portanto, eles conhecem as funções diárias do seu negócio melhor do que ninguém.
Você deve estar disposto a ouvir o feedback deles. Dessa forma, você sempre saberá exatamente o que está acontecendo no seu negócio. Tenho alguns freelancers que têm personalidades diferentes da minha e isso ajuda a promover o Inspire To Thrive.
Eles têm uma maneira completamente diferente de ver as coisas e escrever conteúdo promocional para mim. Olhando para o futuro, procuro pessoas com características que não possuo para me ajudar no caminho do meu negócio.
Saiba quando você não é o especialista
Assim como você pode não conseguir ver as coisas que seus funcionários veem, também é preciso lembrar que às vezes haverá pessoas que sabem muito mais do que você.
Aceitar suas limitações é uma das coisas mais importantes que você pode fazer como empresário. Ser capaz de dar um passo atrás e contratar um palestrante para fornecer treinamento aos seus funcionários ou permitir que os funcionários assumam o controle em determinadas situações pode ser difícil, mas também é extremamente importante.
Se você já é leitor aqui há algum tempo, sabe que este ano contratei um profissional freelance de SEO para me ajudar à medida que meu negócio cresce. Por que gastar tempo em algo tão técnico quando você pode gastá-lo no crescimento do seu negócio? Não fazia sentido continuar fazendo meu próprio SEO aqui.
Certifique-se de nunca deixar seu ego atrapalhar a gestão de seu negócio.
Lembre-se de que não se trata apenas de você ser o chefe e seus funcionários fazerem o que lhes mandam. Em vez disso, você deve pensar em sua empresa como um organismo único no qual você é o cérebro e seus funcionários são os músculos.
Se algum de vocês parasse de trabalhar, tudo seria desligado completamente. Claro, você pode estar comandando o show, mas isso não significa que todas as outras pessoas em sua empresa também não sejam extremamente importantes.
Como você lidera outras pessoas em seu negócio? Você é o líder certo para o seu negócio? Eu adoraria ouvir mais nos comentários abaixo!
